汽運集團作為山西省道路運輸重點骨干企業(yè)，疫情當前，在能投公司領導下，積極貫徹中央“在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業(yè)復工復產”的要求，一手打疫情防控的狙擊戰(zhàn)、復產復工的準備戰(zhàn)，一手打好化險為夷、轉危為機的主動仗。籌備好假期后、上班后、復工后、開學后“四后”出行高峰運輸保障任務和生活物資運輸保障任務，組織好“錯峰”“錯時”“錯行”工作，堅決防止疫情擴散蔓延，堅決保障旅客安全出行。
一、高度重視，緊密部署
疫情發(fā)生以來，汽運集團高度重視、迅速行動，第一時間成立疫情防控領導小組，先后召開四次疫情領導組會議，有條不紊推進疫情防控、精準復工準備工作。集團黨委書記、董事長王均國指出，在當前關鍵時刻，汽運集團各級要進一步提高政治站位，堅決扛起企業(yè)主體責任，積極承擔疫情防控狙擊、道路運輸保障各方面應急任務，以高站位的擔當、高質量的服務、高標準的管理，和政府一道戰(zhàn)疫情、保安全、保運輸，成為各屬地政府和人民群眾的重要支柱和依靠力量。
在集團防疫領導小組的總體部署下，汽運集團積極籌備應急運力，結合旅客運輸和疫情防治應急物資運輸需求，統(tǒng)籌調用各類應急客車和應急貨車達1000臺，各類運輸保障人員1200名。截至目前，累計運行130車次，運送貨物1820立方。
二、精準施策，精準復工
2月1日，山西汽運集團疫情防控領導小組緊急研究，統(tǒng)籌部署疫情防控和復產復工前期各項準備工作，體現出抓道路運輸保障和疫情防控的“兩手”，精準做好復產復工前各項準備工作。
（一）抓好復產復工疫情防控
加強人員盯防，領導人員實行包干擔責，下沉一級。基層各實體領導對每一車輛、每個司機、每個站點對口聯系，實行“一日一聯系、一日一提醒、一日一督促”。對服務人員、從業(yè)人員、服務對象全面進行精細化安排，確保自身安全、旅客安全、服務對象安全，明確了一系列應急處置辦法。
加強車輛盯防，按照《公共交通工具消毒操作指南》細化全流程防控舉措。營運車輛實行“趟消毒、趟通風”制度，實載率控制在50%以下，車輛設置隔離區(qū)域，應對疫情突發(fā)事件。
加強線路盯防，車輛嚴格按照許可的班次、站點和線路運行，禁止隨意更改運行線路。車輛行駛過程中嚴禁站外上下客、中途載客。禁止在無法落實實名售票檢票的站點配客。
加強場站防控。所屬111個汽車站全面落實售票廳、候車廳等場所的通風、消毒工作，配備體溫檢測設備，配合政府派駐汽車站的醫(yī)療專業(yè)人員。嚴格實名制售票，對旅客聯系電話等個人信息進行登記錄單。設置的隔離室（區(qū)），明確應急處置方案。
（二）抓好復產復工安全防控
全面進行安全隱患排查和風險防控。突出抓好“兩客一?！?、客運站場、物流園區(qū)、火災防控等隱患排查治理，確保安全生產監(jiān)管力度不減。
全面進行車輛技術狀況排查。對擬復產的營運車輛逐一進行技術狀況、保險、二級維護、年審等情況嚴格排查。
全面進行駕駛員安全教育培訓。特別是對疫情自我防護、心理疏導等作為培訓重點，充分利用網絡媒體、微信等開展駕駛員安全教育培訓。
全面部署安全生產督導檢查。落實安全生產領導干部督導和包保檢查責任，持續(xù)通過明察暗訪、突擊檢查等方式，加大對基層一線，特別是擬復工復產單位的監(jiān)督檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)、關鍵要害，嚴防各類事故發(fā)生。
滄海橫流,方顯英雄本色。這次疫情讓集團萬名員工深深感受到了企業(yè)發(fā)展興旺之于每一名汽運人的切身意義，企業(yè)發(fā)展和職工利益榮辱與共的思想再一次高度統(tǒng)一。汽運集團有信心、有決心，在山西省委、省政府、省國資委和能投公司的堅強領導下，發(fā)揮好國企的主力軍和排頭兵作用，主動出擊、積極應戰(zhàn)，在這場疫情阻擊戰(zhàn)、復產復工精準啟動戰(zhàn)中，彰顯國企擔當本色，展現國企擔當作為。
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